郎酒将如何实现年销售700亿-1000亿元的目标?汪俊林回应

   2023-09-11 酒业内参中华酒网490
核心提示:9月8日,第三届郎酒庄园会员节在赤水河左岸重磅启幕,郎酒集团董事长汪俊林郑重发布“百年郎酒”总纲领。当天,汪俊林董事长接受

9月8日,第三届郎酒庄园会员节在赤水河左岸重磅启幕,郎酒集团董事长汪俊林郑重发布“百年郎酒”总纲领。

当天,汪俊林董事长接受了来自全国各大主流媒体、门户网站、财经媒体、四川本地媒体、行业媒体、意见领袖、自媒体的集体问答。就‘如何实现郎酒新351工程目标’,他表示,销售增长不是郎酒的目标,郎酒的使命是‘酿好酒’。

(郎酒集团董事长汪俊林答记者问)

以下为媒体座谈会实录

真正的长期竞争是品质竞争

@新浪财经:郎酒在未来将如何实现年销售700—1000亿元这一宏大目标?

汪俊林董事长:1000亿是郎酒的愿景,需要我们不断努力,但这并非我们的第一目标,郎酒的第一目标是酿好酒。我们希望把郎酒品质做到世界最好品质之一,在未来市场竞争当中,郎酒的品质是否能够脱颖而出,这才是我们的焦点。市场上的盈利只是短期目标,真正的长期竞争是品质竞争。

国际化是必经之路

@四川日报:“百年郎酒”总纲领中提到‘郎酒要成为世界十大名酒,郎酒庄园成为世界级酒庄’,关于白酒的国际化您有什么样的看法?

汪俊林董事长:白酒文化之所以能够走向世界,是因为祖国的强大,但能够走多远,需要的是时间和一代又一代人的努力发展。郎酒目前也在积极布局国际化,白酒企业要做到千亿规模,国际化是必经之路。

人才体系建设的核心是三品

@金融投资报:人才建设在“百年郎酒”占据了极为重要的位置,这对郎酒未来发展意味着什么?

汪俊林董事长:新一轮‘351’工程的核心是人才规划、人才队伍建设,但人才体系建设的核心仍然是围绕‘品质、品牌、品味’战略展开。生产体系需要优秀的人才,要真正做到‘正心正德,敬畏自然,崇尚科学,酿好酒’,将郎酒的品质打磨到极致。销售体系要做到厂商共赢,共同让郎酒成为消费者喜爱的品牌。

不做贴牌生产,不为短期利益

@中国经营报:对于贴牌生产这一白酒市场普遍采用的策略,郎酒在“百年郎酒”总纲领中明确表示坚决不做贴牌生产的原因是什么?

汪俊林董事长:坚守‘唯客是尊’,郎酒的品质主义与长期主义决定了郎酒坚决不做贴牌酒。我们希望为消费者提供最好的产品,让我们的品质越来越好,而不是为了短期利益。

香型无优劣,重要的是消费者喜爱

@知酒:郎酒从‘一树三花’调整到如今的郎酒浓酱兼香战略,背后更深层次的思考是什么?

汪俊林董事长:

郎酒浓酱兼香战略的提出,是在长期实践中、历史发展中证明的。我们拥有酱香和浓香两大黄金产区优势,所以我们一直在思考如何将两个产区优势结合,不断创新产品,将我们的优势最大化。香型没有优劣之分,关键是怎么把品质做到消费者最喜欢、最需要。

消费的本质是品质

@证券日报:茅台与瑞幸咖啡联名推出‘酱香拿铁’引发行业内外热议,您如何看待白酒跨界联名?

汪俊林董事长:茅台与瑞幸咖啡的联名,给人们展示了一种新的生活和消费方式。两者联名能够备受关注源于人们对品牌和品质的认可,所以最终一切仍然要回归到品质。消费的本质是品质,我们不能偏离这一本质去做品牌,对于郎酒而言,未来发展仍然是聚焦如何将品质做到极致。

会员节是了解消费者的窗口

@新京报:未来郎酒庄园会员节对“百年郎酒”总纲领的落地会有哪些方面的赋能?

汪俊林董事长:我们希望通过会员节去了解广大消费者的需求和想法,了解消费者对‘品质、品牌、品味’的新追求,我们要敢于面对自身的不足,不断完善,适应社会的发展,才能做到基业长青,我们要让会员节长长久久地办下去。

 
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